多年來，煤礦企業(yè)采取了多種形式加強職工技術培訓，在提高生產(chǎn)班組職工技術素質方面取得了明顯效果，但據(jù)筆者在部分煤礦調查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)班組技工外流現(xiàn)象越來越突出，嚴重危及礦山安全生產(chǎn)，應引起煤礦企業(yè)及礦山安全監(jiān)察部門的高度重視。
    造成技工外流的原因：一是技術骨干外流，不少職工下海經(jīng)商或自立門戶，從事自己的拿手絕活；二是由于用工制度的改變，經(jīng)過3－5年培訓的農(nóng)民合同 工由于合同期滿帶走了技術；三是一些技術骨干走上了管理崗位，造成生產(chǎn)班組技術斷層。班組技工外流產(chǎn)生的不良后果，最終導致企業(yè)安全狀況不好，產(chǎn)品質量低劣，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
    因此，筆者建議，一是在企業(yè)生產(chǎn)班組工人中評定技術職稱，提高職工學技術的積極性；二是在評先晉級、獎金分配方面制定傾斜政策，提高技工待遇，激勵技工安心本職工作；三是抓培訓，努力提高職工技術素質；四是采取特殊政策，續(xù)簽合同，解決他們的實際困難，留住農(nóng)民合同工中的技術骨干。