一是創(chuàng)新管理，全面提升建設(shè)水平。要求各煤礦企業(yè)認(rèn)真分析、研究在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，按照“部署、實施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)循環(huán)模式，制訂切實可行的有效措施，大力開展自我檢查、自我糾正、自我完善，不斷強(qiáng)化風(fēng)險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，做到“管理求創(chuàng)新、操作按規(guī)程、施工有質(zhì)量、人員講素質(zhì)”，切實將煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。
　　
　　二是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，實行自評獎懲制度。建立、完善并認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評獎罰制度，要求煤礦企業(yè)必須對《福建省煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)級別考評暫行辦法》中的“安全基礎(chǔ)”、“現(xiàn)場管理：采煤”、“現(xiàn)場管理：掘進(jìn)”和“現(xiàn)場管理：地測防治水”等四項實行每月單項考評獎罰制度，并與本單位相關(guān)崗位人員的當(dāng)月收入掛鉤，各單項的考評結(jié)果和獎懲記錄必須存檔備查。
　　
　　三是強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高全員意識。要求各煤礦企業(yè)通過安全培訓(xùn)、技術(shù)研討和班前會等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時煤礦企業(yè)每月至少組織一場全員參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣講會，宣講會由煤礦企業(yè)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)主持，并做好宣講記錄。
　　
　　四是樹立典型，大力營造建設(shè)氛圍。要求各煤礦企業(yè)結(jié)合安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，每年至少開展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組評比活動，通過樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)各班組之間的學(xué)習(xí)和交流，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
　　
　　五是強(qiáng)化考評，確保措施落實到位。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考評機(jī)制，重點抓鞏固、抓提升，并做到“四個結(jié)合”（與日常監(jiān)管相結(jié)合、與現(xiàn)場核查相結(jié)合、與竣工驗收相結(jié)合、與隱患排查治理相結(jié)合）。在考評過程中，始終立足實際，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，切實將考評工作有效轉(zhuǎn)化為督促煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的動力，保證煤礦安全生產(chǎn)各項措施真正落實到位。
　　
　　六是嚴(yán)格檢查，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。凡《暫行辦法》中的“安全基礎(chǔ)”、“現(xiàn)場管理：采煤”、“現(xiàn)場管理：掘進(jìn)”和“現(xiàn)場管理：地測防治水”等四項達(dá)不到二級，以及上述四個單項自評結(jié)果和獎懲記錄檔案未建立、不健全的，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評一律不予達(dá)標(biāo)；凡在檢查過程中發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)不能持續(xù)保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的，必須書面下達(dá)整改意見書，并按規(guī)定予以降級直至撤銷等級，對于達(dá)不到三級標(biāo)準(zhǔn)的必須予以停產(chǎn)（建）整改。
　　
　　七是加強(qiáng)交流，加大宣傳推廣力度。加大煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳力度，定期通報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況，推廣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的好經(jīng)驗、好方法，組織煤礦企業(yè)之間開展學(xué)習(xí)借鑒，全面提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
　　
　　
　　來源：福建煤監(jiān)局